市场营销的企业内部环境（Enterprises interior environmen）包括“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场。（产销人发财供应）。
对企业内部环境进行分析的目的在与掌握企业各种内部环境的现状，发现其中影响企业经营成败的关键因素，明确企业的优势和劣势，使企业领导对企业现状[......]
市场营销企业内部环境构成
Posted in 营销环境 by marketingok.com - 十 24 2011
市场营销微观环境构成
Posted in 营销环境 by marketingok.com - 十 24 2011
市场营销的企业微观环境对公司产生直接影响。包括环境中那些直接影响公司为市场服务能力的行动者，如公司、供应商，各种市场中间商，顾客、竞争对手和公众，以及其他少数股东。
公司微观环境的主要影响者：
供应商一公司一营销中介单位一顾客这一链条构成了公司的核心营销系统。一个[......]
市场营销宏观环境构成
Posted in 营销环境 by marketingok.com - 十 24 2011
S.T.P 细分市场、确定目标市场、产品服务定位
Posted in 营销战略 by marketingok.com - 十 23 2011
S.T.P营销是战略性营销，主要是要确定企业要“做什么”的问题。是由细分市场（Segmenting）、确定目标市场（Targeting）和产品及服务定位（Positioning）三部分组成。
S.T.P 的过程就是通过市场研究后，公司可能会发掘出数个顾客细分市场，然后公司根据应根据自身的优势及[......]
随着社会的进步发展，人们对市场营销的理解也不断变化，以下是不同时期、不同机构、不同专家对市场营销概念的阐述，了解这些不同营销概念的阐述，可以帮助我们更好的理解营销的精髓，从而更好地开展营销活动。
20世纪初，赫杰特，这位美国哈佛大学教授编写了最早的一本市场营销学的教科书。我们一般就将这一教科书[......]
波士顿矩阵(波士顿咨询集团法)
Posted in 分析工具 by marketingok.com - 十 12 2008
波士顿咨询集团法（The Boston Matrix、又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等）是由波士顿咨询首创的一种规划企业产品组合的方法。
对于拥有复杂产品系列的企业来说，一般决定产品结构的基本因素有2个：即市场引 力与企业实力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标[......]
安索夫矩阵（Ansoff’s Matrix）
Posted in 分析工具 by marketingok.com - 十 12 2008
策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标[......]
Bowman战略钟模型
Posted in 分析工具 by marketingok.com - 十 12 2008
Bowman战略钟模型是由克利夫·鲍曼（Cliff Bowman）提出的，”战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。
战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似，那么，顾客购买时选择其中一家而不是其他企业可能有以下[......]
一个好的营销计划是营销成功的关键。营销计划可以帮助公司领导者和营销团队把注意力聚焦到营销过程，以便实现营销目标。例如：我们的目标是什么？我们要到达哪里？我们如何实现它？这些都是营销计划的组成部分。尤其要关注的计划的关键阶段。
营销计划是企业的战术计划，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销[......]
目标制定的SMART法则
Posted in 营销计划 by marketingok.com - 十 11 2008
